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La performance de toute entreprise tient à ses choix stratégiques mais aussi à sa capacité à emmener les Femmes et les Hommes de son entreprise. Fort de cette certitude, chaque consultant de CLAUDIE CHEVALIER CONSEIL se fixe comme priorité de s'engager à vos côtés pour vous accompagner dans votre travail de consolidation, d'évolution, de développement, voire de changement. Cela suscite chez nous une exigence stimulante : nous confronter en permanence à la réalité du terrain, pour intégrer les situations nouvelles, anticiper les compétences à développer, innover dans nos prestations pour mieux répondre à vos attentes spécifiques.

Nous sommes fiers de la confiance de chacun de nos clients.
Notre désir est de tout mettre en œuvre pour continuer à la mériter, et de mettre notre expertise à votre service.

Contexte
Un dirigeant,
- reconnu en interne et en externe,
- qui pilote l’entreprise depuis plus de 20 ans
- qui anticipe son départ à la retraite
- et qui souhaite préparer l’avenir et ne pas partir alors que l’entreprise serait en bout de course, sans avoir de vision.
- de fortes évolutions internes et externes

Situation visée :
FÉDÉRER, MOBILISER l’ensemble des parties prenantes, en mettant chacun des membres de la communauté en route vers une entreprise dont LA VISION À 5 ANS EST COMMUNE ET PARTAGÉE.

Population concernée
- Le Directeur Général et son Comité de Direction
- puis l’ensemble des membres de la communauté

Démarche
- La construction d’un Projet Stratégique, véritable « guide pour l’action »
- Un travail de réflexion en 3 étapes
      -Un état des lieux
      -Une réflexion partagée
      -Un plan d’actions précis

Résultat
Un feuille de route commune, véritable outil de management

Contexte
Un Directeur qui intervient à la demande de sa Direction Générale sur un site pour « ouvrir les placards ».. et qui découvre une organisation « bloquée » - « …des erreurs de casting… »
- pas de cohésion dans l’équipe de direction
- des tensions, des conflits
- « … de vrais problèmes d’autorité… »
- Une gestion : « …hors cadre…. »

Situation visée :
- Une organisation clarifiée, légitime, un fonctionnement efficace
- La réorganisation d’un service
- Une équipe sereine
- Une feuille route pour l’année à venir

Population concernée
- Le Directeur Général
- L’équipe de direction
- L’ensemble de l’encadrement

Démarche
-Un audit organisationnel et une restitution adaptée à plusieurs niveaux
-Un travail sur l’organisation : organigramme, fiches de poste, délégations
-Une feuille de route précise
-Un accompagnement de la Direction sur les actions à mener et sur les aspects communication en interne

Résultats
- Une organisation claire, légitime et acceptée par les équipes
- Un personnel qui réapprend à travailler en équipe
« La nouvelle équipe a assuré…. un mois de septembre serein grâce au travail remarquable de chacun ….les travaux sont terminés dans les délais…. Une nouvelle ère commence ! Merci »






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